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初創企業和中小企業的硬件產品規劃要點
初創企業和中小企業的硬件產品規劃要點
規劃對于硬件產品初創企業和中小企業至關重要。我所說的計劃是指產品和執行的技術方面。根據我的經驗，對于大多數初創企業和中小型企業，我已經看到，計劃是相當交易性的，從某種意義上說，他們一直在做——沒有將最終結束日期作為目標。在計劃新產品時，必須確定三個方面，不應妥協。這些是：
1. A 類（最關鍵和高成本）零件的各種數量和供應鏈的物料清單 (BoM) 成本核算。
2. 將制造的制造合作伙伴以及所需的制造類型。通常，制造業、初創企業和中小企業可以遵循三種類型：
(a) 獲得由產品公司提供的 PCB 焊接（無需進一步加工）和組件。通常這種類型被稱為“工作工作”。
(b) 從提供的 BoM 組裝 PC 板、測試和交付。這通常稱為“PCB 組裝”。如果 EMS 供應商有“飛針”測試儀，則此步驟可能涉及 PCB 測試。
(c) 初創公司只提供文件，完成產品制造。這種類型稱為“Box Build”。
3. 產品/解決方案應符合的國際和國家標準。
大多數情況下，這三個項目的優先級較低，只在最后一分鐘處理，導致完全混亂。我不是大型項目規劃的忠實擁護者，但如果不涵蓋要領，事情必然會失敗。我所看到的上述三個問題隨著項目的進展而困擾。
為什么計劃很重要？
當客戶購買基于硬件的產品時，主要考慮的因素是成本、性能和支持。我看到初創企業和中小企業往往更關注技術。
我舉一些日本產品公司的例子。即使是日本供應商的高端電子產品，如果您查看他們的電源和其他低技術組件等產品，也會使用舊技術，例如通孔部件、紙酚醛 PCB 等。
相反，最近我回顧了一家為控制器設計的初創公司的 PCB。外殼很大，但他們設計了一個極小的 PCB，帶有小尺寸的 SMT（表面貼裝技術）部件。即使經過三個修改，他們仍然在為設計而苦苦掙扎。
我介入是因為他們的投資者要求我進行審查。我告訴他們改成通孔部件并使用簡單的兩層板作為電路。他們拒絕將 SMT 作為當前技術。但是他們的投資者沒有給他們選擇，所以他們不情愿地開發了一個“低技術”的董事會。正如預期的那樣，設計奏效了。他們的軟件團隊可以使產品的第一個版本正常運行。
重要的不是“高科技”，重要的是“合適的技術”。如果他們正確地完成了他們的計劃，就會提示他們使用更簡單的技術，而不必浪費時間。
大多數情況下，當您開發新產品時，您必須先在現場對產品進行測試，然后才能進行大規模制造。大多數初創企業和中小企業認為原型可以快速轉換為常規產品，只需很少的努力，這是一個謬論。將原型或早期版本轉換為可制造的產品需要大量的精力、時間和金錢。
設計人員需要了解 EMS 供應商沒有工程團隊來完全設計用于批量制造的產品。所有這些都需要良好的規劃，否則產品將不會成功。